Was bedeutet es, Führungskraft zu werden? Und was, Führungskraft zu sein? Nachdem diese Fragen beantwortet waren, stellten sich die Nachfolgeteams der großen Herausforderung der Digitalisierung und was sie für die moderne Führungskraft bedeuten: Wie lebe ich Führung unter Nutzung der Tools und Methoden, die mir die Digitalisierung bereitstellt? Und was bedeutet es eigentlich, aus althergebrachten (hierarchischen) Strukturen auszubrechen und agil zu werden, um die neuen Ansprüche zu meistern und wettbewerbsfähig zu bleiben?
Take5
Die Projektgruppe 2018 gründete das fiktive Unternehmen "Take5", um den Wandel von einem traditionell strukturierten Unternehmen hin zu einem agilen Team nachzuvollziehen. Die Tools, die bei diesem Weg unterstützen können, haben sie in ihren "Take5-Karten" abgebildet, die ihr in unseren Tipps und Tools zum Download findet.
Sarah Beck
Stephanie Becker
Dr. Sebastian Clauß
Daniela Eichler
Jan Hesselbarth
Patrick Jeschke
Tanja Kilper
Beata Krol
Rico Lemke
Denny Letz
Marcel Lojek
Sebastian Marny
Matthias Parr
Anja Piesker
Kai Schmiedeke
Julia Schwabe
Sara Urban
Fabian Wagner
Anna Weber
Vincent Wiese
Anastasia Worrmann
Christian Zießnitz
Führen.Digital
Die Projektgruppe 2017 baute die Website Führen.Digital in ihrer ursprünglichen Form auf. Dabei übernahm sie wesentliche Inhalte der Vorgängerwebsite "www.führenlernen.de", bereitete diese in Texten und Videoclips auf und machte sie somit erstmals öffentlich und somit einem breiten Nutzerkreis zugänglich.
Sebastian Boldt
Anne Bressem
Berkan Cekirdekci
Tjark Folger
Adrian Gehrmann
Christin Greeb
Michael Henning
Martin Herrmann
Stephan Jahnke
Tom Kalanyós
Marie-Luise Kemnitz
Dorrit Märthesheimer
Heiko Matthies
Andreas Michalski
Iris Quigley
Axel Reimann
Denis Schaal
Chantal Schöpke
Nicole Schulz
Claudia Stemke